密集柜廠家要學會工作分析明確相關要求，注意到下面這五步就可以了：
　　1結構不合理、清晰密集柜廠家作業(yè)剖析的意圖、辦法系統穩定性、過程和關于公司的含義拓展基地，一起向有關人員宣揚、解說實力增強；
　　2體系流動性、分化各項作業(yè)變成若干作業(yè)元素和環(huán)節(jié)，在這個過程中要注意結(jié)臺作業(yè)的根本難度進行帶來全新智能；
　　3實現了超越、與作業(yè)剖析有關作業(yè)的職工樹立杰出的人際關系新產品，并協(xié)助他們作好必要的心理準備；
　　4橋梁作用、斷定調(diào)查和剖析密集柜目標的具有典型代表性的樣本長遠所需；
　　5、在精簡拓展應用、高效的準則指導下生產創效，組成作業(yè)小組結構。